L’organisation de votre équipe doit évoluer ?
> Formation recommandée sur 2 journées (adaptable), par Frédéric Deleuze
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Vous voulez motiver les membres de votre équipe pour mener un nouveau projet ? Vous sentez de la résistance et vous vous demandez comment la traiter ? Vous êtes confronté à un changement majeur de métier ? Vous êtes confrontés quotidiennement à de nombreux changements, petits ou grands. Vous faites de votre mieux, mais avez-vous connaissance des concepts et outils qui pourraient vous y aider ?
Objectifs
- Anticiper et s’adapter au changement pour le vivre sereinement.
- Décrire les différentes phases du changement.
- Planifier un processus de changement.
- Analyser le changement individuel et collectif.
- Détecter et traiter les résistances.
- Gérer le stress par l’approche des neurosciences.
Contenu
Voici quelques concepts et outils que nous explorerons :
- Les niveaux de changement.
- Les anti-valeurs.
- La roue de Hudson.
- Les phases de Rick Maurer.
- Le World Café.
- Le Change Journey.
- La compréhension du cerveau.
- …
Méthodologie
- apports théoriques.
- Expérimentations des outils en groupe et sous-groupes.
- Partages et échanges entre participants.
Matériel
Remise de documents, au format électronique, reprenant les concepts en fonction des besoins des participants.
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