Connaître son identité de leader pour mieux développer les compétences et l’engagement des membres de son équipe.
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Dans une période de remise en question de l’économie et de réflexion sur les modes de fonctionnement au travail, les organisations qui réussissent à assurer leur pérennité sont souvent celles dont les dirigeants traitent humainement les gens et les considèrent non pas comme des coûts, mais comme des personnes qu’il faut soutenir et valoriser.
Cette valorisation du potentiel humain est facilitée par la compréhension de ses propres préférences en matière d’exercice du leadership, et par la mise en œuvre de styles de direction et d’encouragement adaptés à chaque individu.
OBJECTIFS
A travers cet atelier « Diriger – S’adapter – Réussir », nous proposons de découvrir et de mettre en œuvre des principes et techniques simples et puissants, pour aborder avec lucidité et flexibilité les défis de la gestion d’équipe. Les participants seront donc amenés à :
- Découvrir les dimensions et les composantes du leadership inspirationnel
- Explorer les différents styles de leadership, et identifier leurs styles préférés
- Prendre conscience de leurs capacités d’impact et d’influence (à travers les outils du leadership inspirationnel)
- Etablir un plan d’action personnel
CONTENU
- Leadership versus Leaders Charismatiques ?
- Leadership versus Management ?
- Leadership versus Autorité – Pouvoir – Statut ?
- L’équipe : Compétence ou Motivation ou Performance ?
- Le dirigeant : Quatre Savoirs ou Quatre Modes de comportements ?
METHODE
Pour faciliter la direction d’une équipe, nous utilisons le modèle du « Leadership Situationnel», pour lequel nous sommes certifiés, et à travers lequel nous pouvons réaliser une analyse des préférences individuelles de chaque dirigeant.
Chaque participant remplit un questionnaire personnel et confidentiel qui lui permet d’établir un profil individualisé qui met en évidence ses préférences.
Nous appliquons la méthode de la « formaction » (faire réfléchir à la manière tout autant qu’à la matière) : nombreux exercices interactifs, mises en situation, évaluations individuelles, travail et discussions en sous-groupes, exemples et études de cas.
Pour accélérer l’appropriation des concepts à l’issue de l’atelier, chaque participant s’engage sur un plan d’action pour développer et mettre en œuvre les compétences acquises (possibilité aussi de coaching individualisé suivant les besoins)
PARTICIPANTS
Cet atelier s’adresse à des responsables d’équipe (directeur, responsable de PME, project leader, coordinateur d’association, responsable de département…) qui sont motivés pour se remettre en question et adapter leur style de leadership et qui veulent soutenir leur équipe dans une dynamique d’évolution positive.
Le groupe de participants est composé de 12 personnes maximum.
MODALITES PRATIQUES
1 à 1,5 journée de 9h à 17h00.
Cet atelier peut être organisé au sein de votre organisation ou entreprise.
ANIMATEUR
Bernard Stenier est consultant en développement humain et business coach auprès de Sunseed, pour qui il réalise des coachings et anime des ateliers originaux pour différentes grandes entreprises et institutions depuis 15 ans, aussi bien dans le secteur privé, que public, et non-marchand. Il combine ses compétences d’écoute et d’empathie, avec la rigueur de sa formation d’ingénieur de gestion (Solvay ULB).
Bernard a exercé pendant 14 ans des responsabilités Ressources Humaines dans des entreprises internationales.
Il est aussi Directeur Académique au sein de SBS Executive Education et il assume depuis plus de 20 ans des responsabilités pédagogiques en tant que Maître de Conférences à la Solvay Brussels School (ULB) dans le domaine du « Développement Humain ». Il intervient aussi dans des programmes d’enseignement auprès de différentes institutions en Belgique et en France.
